「正しさ」と「美しさ」の違い

【コラム】

最近、私は「正しさ」と「美しさ（カッコよさ）」を区別しています。

「正しさ」は歪み得る。色褪せる。理屈でいくらでも言いくるめることができる。
例えば、会社ぐるみで不正をしているときに、その会社方針に従うことは、儒教的上下関係においては「正しい」。組織を守る、上司を立てる、先輩を敬うことだから。

しかし、「美しく」ない。カッコよくない。
かように、「正しさ」は往々にして歪み得る。でも、「美しさ」は歪まない。色褪せない。

この「正しさ」と「美しさ」の違いは、以下のように整理できます。

正しい	美しい
理性	感性
アタマ	ココロ
合理	不合理
コンプライアンス	インテグリティ
歪み得る（色褪せる）	歪まない（色褪せない）
歯止め効かない（暴走し得る）	歯止め効く（暴走しない）
横並び	横ブレしない（縦）
Right	Righteous

正しいけど、美しくない（＝当時はある意味「正しかった」けど、数十年経って正しくないとされる）例を挙げてみますと、、、、

• ✓　十字軍
• ✓　尊王攘夷
• ✓　富国強兵
• ✓　満州事変
• ✓　真珠湾攻撃
• ✓　神風特攻
• ✓　原爆投下
• ✓　ナチ虐殺
• ✓　制限選挙
• ✓　文化大革命
• ✓　24時間戦えますか（的な会社の風潮）

以上が挙げられます。

みなさんの身の回りにも、「正しい」と言えるけど「美しくない」例はありませんでしょうか。そういう事例にどう対処するかに、インテグリティが強く問われます。

※参考文献：『組織不正はいつも正しい』（中原翔著）、「縦と横」（私のブログ）

感性を磨くための「非日常」を味わうコツ

【コラム】

トヨタ等の大企業でも不祥事が絶えません。
これは、社内常識に違和感・引っ掛かりを感じる「感性」が鈍っていることが大きな原因です。
「感性」が鈍ると、いつしか社内の「正しさ」が歪み、世間との乖離を生んでしまいます。「正しさ」を常に相対化する努力、つまり組織の「遠心力」を保つ工夫が必要です。

では、「正しさ」を歪ませない「遠心力」を保つために、どうやって「感性」を磨けばいいのでしょうか。
コツは、「非日常的」な状態に身を置くことです。
具体的には、「場所」「人」「モノ」のいずれかにおいて、意識的に「非日常」に接してください。

■　場所
非日常的な「場所」に行きましょう。
例えば、「山登りをしたことがないけれど、山に行く」「落語に詳しくないけれど、寄席に行く」「普段聴かないクラシック音楽のコンサートに行く」「いつもと違う図書館に行く」などです。

■　人
非日常的な「人」に会いましょう。
例えば、「仕事に繋がらない人と交流する」「旧友に久しぶりに連絡してみる」「地元のボランティアやお祭に参加する」などです。

■　モノ
非日常的な「モノ」に接しましょう。つまり、
　-　目に入るモノ（景色）
　-　耳に入るモノ（音楽）
　-　口に入るモノ（飲食物）
　-　鼻に入るモノ（匂い）
　-　手に触れるモノ

を変えるということです。例えば、「普段行かないコンビニ・スーパーに行く」「髪型を変える」「勧められた本は全部買う」などです。

以上の「場所」「人」「モノ」で非日常を味わうことは、より具体的には、以下で「仕組み化」できます。

✓　季節に１回は小旅行に出る
✓　月に１回は映画を観る & 人を会食に誘う
✓　週に１回は本屋に行く

組織目標を実現するため、社内で頑張ることも大事です。
しかし、それと同じくらいか、それ以上に、社外に出て、「感性」を研ぎ澄ますことも大切です。
上記の仕組み・コツを参考になさってください。